Le changement climatique est une équation complexe, faite d’énergie, d’émissions, de ressources, de territoires, d’emplois, de matériaux, de temps politique. Elle ne se résout ni avec des injonctions, ni avec des outils isolés. Elle se résout par une stratégie cohérente, vivante, articulée.
C’est pourquoi notre démarche repose sur quatre temps :
– Mesurer : comprendre vraiment.
– Imaginer : structurer une trajectoire réaliste.
– Transformer : passer à l’action concrète.
– Valoriser : faire levier, embarquer, financer, répliquer.
Chaque projet est pensé comme une dynamique, pas comme un livrable.
Chaque donnée éclaire un choix. Chaque action renforce la vision.
Yacine Bennouna est ingénieur Centralien, diplômé en économie de l’environnement (SOAS – University of London) et en génie industriel (Politecnica Madrid).
Depuis près de 20 ans, il accompagne les grandes entreprises, les foncières, les collectivités, les institutions et les énergéticiens sur des sujets stratégie climat, énergie, carbone et résilience.
Il a dirigé des projets d’envergure pour des acteurs majeurs (AXA, EDF, Société Générale, Primonial, GENERALI…), conçu des schémas directeurs de l’énergie, piloté des analyses de risques climatiques et des plans d’action carbone.
Spécialiste reconnu, expert référencé par Bpifrance sur les diagnostics carbone et adaptation (Diag Décarbon’action & Diag ADAPT), membre de l’ABC (Association Bilan Carbone), formé à la méthode OCARA (Carbone 4), il défend une approche exigeante, structurée, mais toujours pédagogique et concrète.
« La transition ne doit pas fermer des portes. Elle doit en ouvrir. À condition d’être bien pensée, bien accompagnée, bien suivie. »
– Référentiels et réglementations maîtrisés : ACT Pas à Pas, SBTi, questionnaire CdP, GHG Protocol, RE2020, TRACC, OCARA, TCFD, CSRD, ISO 50001
– Certifications & qualifications : Bilan Carbone® (ABC), OPQIBI 1905 (audit énergétique), Facilitateur Fresque du Climat, etc.
– Vision data & pilotage : analyse, modélisation, tableaux de bord, outils d’aide à la décision.
– Suivi régulier, contrôles d’avancement, révision des objectifs si nécessaire.
– Une stratégie climat est vivante : elle doit s’ajuster.
– La transition doit embarquer les équipes, pas se faire contre elles.
– Il faut relier les mondes : technique, politique, économique, humain.
– Ce n’est pas la complexité qu’il faut simplifier, c’est la lecture qu’on en donne
